如何對供應商管控rohs

如何对供应商管控ROHS

ROHS（有害物质限制指令）是欧盟强制标准，涉及到的物质包含铅、汞、镉、六价铬等多种有害物质。为了保障人类健康和环境的安全，ROHS已被多个国家/地区采纳并于现阶段施行，成为过去和未来一段时间内电子产品领域的前沿标准。在此时代背景下，如何对供应商进行ROHS管控是亟待解决的问题之一。

1. 战略和明确流程

首先，企业需要建立起针对ROHS的策略和明确流程。这种流程必须贯穿于企业的供应链管理系统之中，从设计到生产、采购、物流和售后这五个角度加以深入分析。这种策略非常重要，因为企业的这种行为对它的所有业务伙伴都必须具有一定程度的约束力，并能够保证其战略目标的达成。

2. 供应商的管理与流程

其次，企业需要建立起供应商的管理流程。ROHS的执行需要长期的承诺和计划，因此，企业需要制定从目标制定、供应商选择、监控与检查、供应商评价等一整套供应商管理制度，确保各个“节点”处于具有可达性的状态，建立符合ROHS标准的供应商人脉网络和资源库。

3. ROHS之前的供应商质量审核

建立符合ROHS标准的供应商人脉网络和资源库，不仅需要厂商本身的自律，也需要企业严格的审核程序保障。即在合作之前对供应商的产品进行初步检查，以确保符合ROHS标准后再进行合作，不断提高整个供应商质量审核的门槛，以保证整个质量审核体系的有效性。

4. 相关测试与监控措施的检查

不过，仅仅对供应商进行初步检查是完全不够的。此后，企业需要加强对供应商相关测试与监控措施的检查，包括从部件到整机，以及产品上市后的反馈检查等方面。不能把质量检查的重心放在初期，更需要保障产品的可持续性。

5. 供应商教育和质量认证训练

在对供应商进行全过程的管控中，还需要对供应商进行管理教育和质量认证训练，包括一些针对性的培训课程，以保障供应商依据ROHS相关标准，生产出安全、环保、合法的产品。这种培训不仅可推动ROHS标准的普及，也有助于企业提高自身成本效益，更为重要的是，提升企业在市场上的口碑和信誉度。

结论

基于现实背景和面临的挑战，在如何对供应商进行ROHS管控的实践中，企业需要统筹思考、合理规划、对标完善，加强与供应商交流和沟通，规范化自身管理和控制流程，提高整个过程的自动化水平和信息化水平，以实现高效、准确地满足ROHS标准的环节控制和保障企业的增长战略。