一、合作社基本情况检测

农民专业合作社作为一种新型的农业经营主体，在促进农业现代化、推动农村经济发展等方面发挥着重要作用。GB/T40491-2021《农民专业合作社建设指南》对合作社的基本情况进行了明确规定。在检测过程中，需要关注合作社的成员构成、组织形式、经营范围等方面是否符合标准要求。合作社成员是否具有农民身份，成员之间的股权结构是否合理，合作社的经营范围是否与农业生产经营相关等。

二、生产管理检测

生产管理是农民专业合作社建设的核心内容之一。GB/T40491-2021《农民专业合作社建设指南》对合作社的生产管理提出了一系列要求，包括生产计划制定、生产过程控制、质量安全管理等。在检测过程中，需要检查合作社是否制定了科学合理的生产计划，是否建立了完善的生产过程控制体系，是否严格执行质量安全管理制度等。合作社是否对农产品的种植、养殖、加工等环节进行了规范管理，是否建立了农产品质量追溯体系，是否定期对农产品进行质量检测等。

三、财务管理检测

财务管理是农民专业合作社建设的重要保障。GB/T40491-2021《农民专业合作社建设指南》对合作社的财务管理提出了明确要求，包括财务管理制度建立、财务核算规范、财务公开透明等。在检测过程中，需要检查合作社是否建立了健全的财务管理制度，是否按照规定进行财务核算，是否定期公开财务信息等。合作社是否设置了专门的财务机构或配备了专职财务人员，是否建立了财务收支审批制度，是否对财务收支进行了定期审计等。

四、市场营销检测

市场营销是农民专业合作社建设的关键环节之一。GB/T40491-2021《农民专业合作社建设指南》对合作社的市场营销提出了一系列要求，包括市场调研分析、品牌建设、销售渠道拓展等。在检测过程中，需要检查合作社是否进行了市场调研分析，是否制定了合理的市场营销策略，是否建立了自己的品牌，是否拓展了多元化的销售渠道等。合作社是否了解市场需求和竞争态势，是否制定了产品定位和营销策略，是否注册了自己的商标，是否与超市、电商平台等建立了合作关系等。

五、人员管理检测

人员管理是农民专业合作社建设的基础。GB/T40491-2021《农民专业合作社建设指南》对合作社的人员管理提出了明确要求，包括管理人员配备、社员培训、人才引进等。在检测过程中，需要检查合作社是否配备了足够的管理人员，是否定期对社员进行培训，是否吸引了优秀的人才加入合作社等。合作社是否有明确的管理人员职责分工，是否制定了社员培训计划，是否为社员提供了学习和交流的平台，是否引进了专业技术人才和管理人才等。